FASGA ha incidido que el nuevo sistema tiene que ser motivador y sencillo. La Empresa quiere que esté alineado con la estrategia y la consecución del mismo.
Los pilares principales serán un variable de referencia y una evaluación de objetivos, los cuales serán el beneficio bruto y la actividad.
Se establecerán otros parámetros dependiendo del colectivo y presupuestos sobre el ámbito de responsabilidad del evaluado, así como aceleradores y desaceleradores según cumplimientos.
El objetivo es obtener un porcentaje de consecución que a partir de unos mínimos y unas tablas de cumplimiento, definirán el
derecho al cobro.
FASGA ha reivindicado la necesidad de la correcta definición y asignación de los presupuestos.
Nos hemos emplazado para una nueva reunión de trabajo pendiente de fijar fecha.