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? Juan Carlos Cubeiro, ha destacado que la cultura corporativa son los valores, creencias y actitudes que definen cómo se hacen las cosas en una organización. Afecta a la motivación, productividad, reputación y clima laboral.
Además ha resaltado, el papel esencial del CEO como impulsor de la cultura, especialmente relevante para las nuevas generaciones que esperan líderes preparados, coherentes e influyentes.
? María Saló
“El objetivo no es cambiar a las personas, sino ayudarlas a adaptarse a los cambios para no dejar a nadie atrás.”
Destacó la importancia de escuchar cómo evoluciona el cambio, anticiparse y actuar con coherencia.
Recalcó, además, que la cultura debe construirse de forma colaborativa, centrándose en las fortalezas, visualizando el futuro y teniendo claro quiénes somos y qué queremos ser.
? Emilio Pascual
“La cultura corporativa es el refugio que une a todos los actores de la organización y nos indica cómo desarrollar y alcanzar el propósito.”
Insistió en que debe existir una coherencia real entre los valores y el propósito, y en la necesidad de que todas las acciones estén alineadas con esa visión.
? Jordi Rodríguez Álvarez
“En tiempos de cambios e incertidumbre, la cultura es el ancla y la brújula de las organizaciones: da coherencia interna, sentido, estabilidad y orgullo de pertenencia.”
Destacó que la forma de tomar decisiones y gestionar el día a día refleja la verdadera cultura, y que la escucha activa es esencial.
? Miriam Aguado
“La cultura organizativa es lo que ocurre en una empresa cuando los líderes no están presentes.”
Subrayó, además, su papel como sostén invisible, capaz de mantener la unidad y el rumbo en momentos de cambio.
Juan Luís Fernández que ha cerrado el encuentro recordando la gran responsabilidad que tienen los CEOs en este proceso de transformación cultural, y cómo su liderazgo debe construirse desde el respeto a la diversidad y singularidad de los equipos, fomentando una cultura basada en la colaboración y la escucha activa.